1 ppt课件目录OKROKR设置设置案例案例7如何实施如何实施OKROKR5避开避开OKROKR常见的坑常见的坑6什么是什么是OKROKR1OKROKR的前世今生的前世今生2为什么选择为什么选择OKROKR 3准备好用准备好用OKROKR了吗了吗8如何创建如何创建OKROKR 42 ppt课件01什么是OKR ？3 ppt课件 OKR Objectives and Key Results ，目标与关键成果法。 O ：企业目标，用来明确方向。 KR ：关键成果，用来量化目标。 OKR 就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的定义4 ppt课件02OKR 的前世今生5 ppt课件OKR的前世今生彼得. 德鲁克目标管理（MBO ）Int el 总裁安迪. 格鲁夫发明了OKR拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR前身诞生成熟6 ppt课件OKR的前世今生 OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高科技行业。7 ppt课件03为什么选择OKR ？8 ppt课
