对上海迪士尼乐园的研究报告.doc

1、对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神 （上海交通大学 2010 级本科）注 ： 未 经 授 权 ， 禁 止 以 任 何 形 式 对 本 报 告 进 行 复 制 、 转 载 、 修 改 、 发 布 或 存 储 于 任 何检 索 系 统 中 。【摘要】：本文对即将于 2014 年开园的上海迪士尼乐园进行市场、营销、组织、财务、文化等各个方面的分析，并进行全球几大迪士尼乐园的横向比较。通过分析，对上海迪士尼乐园提出针对性的看法，并对其经营状况进行预测。另外，本文也将对迪士尼乐园给中国带来的得失进行非经济因素方面的分析，并表达本文作者对中国经济发展的一些不成熟看法。关键词：上海迪士尼 主题乐园 文化 经

2、济发展动力1、 前言上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。2011 年 3 月 9 日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程有望在2011 年上半年正式开工。该 项 目 由 中 方 公 司 和 美 方 公 司 共 同 投 资 建 设 。 项 目建 设 地 址 位 于 上 海 市 浦 东 新 区 川 沙 新 镇 ， 占 地 116 公 顷 。 项 目 建 设 内 容 包括 游 乐 区 、 后 勤 配 套 区

3、 、 公 共 事 业 区 和 一 个 停 车 场 。对 于 上 海 是 否 应 该 修 建 迪 士 尼 乐 园 这 个 问 题 ， 一 直 以 来 存 在 较 大 争 议 。赞 成 者 认 为 这 将 是 上 海 经 济 发 展 的 又 一 引 擎 ， 反 对 者 则 戏 称 此 为 “史 上 最大 的 拍 脑 袋 项 目 ”。 针 对 这 个 备 受 争 议 的 项 目 ， 本 小 组 成 员 将 对 其 进 行 分 析 ，并 提 出 自 己 的 看 法 。2、 研究程序及方法2.1 对上海迪士尼乐园的简介迪士尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业 （ 仅 次 于 美 国 时 代 华 纳 公 司

4、） ，1923 年由 华特迪士尼与兄长洛伊迪士尼创立。迪 士 尼 公 司 拥 有 世 界 第 一的 娱 乐 及 影 视 品 牌 迪 士 尼 （ Disney） ， 拥 有 影 视 娱 乐 （ 美 国 最 大 的 电 影 发 行商 之 一 ） 、 主 题 乐 园 及 度 假 区 （ 世 界 最 大 的 主 题 乐 园 集 团 ） 、 媒 体 网 络（ 拥 有 美 国 三 大 广 播 公 司 之 一 ABC、 体 育 品 牌 ESPN） 、 消 费 品 （ 世 界 最 大的 儿 童 消 费 品 品 牌 、 世 界 最 大 的 儿 童 书 籍 集 团 ） 等 。 目前，迪士尼集团最主要的业务是媒体业

5、，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的 30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了 6.5%至 29 亿美元，但利润却下跌了 4.2%至 4 亿 1000 万美元。由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。美国华特迪士尼公司计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第 6 个迪士尼乐园，现已通过中国政府审批。在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股 57%，迪士尼公司则持股 43%。项目一期工程占地 1.5 平方公里，耗资不超过 244

6、.8 亿元，可以在 2014 年落成启用。据 此 前 媒 体 报 道 ， 有 知 情 人 士 曾 经 透 露 ， 上 海 迪 士 尼 门 票 的 初 步 定 价 为300 元 ， 但 300 元 定 价 是 否 属 实 尚 未 收 到 有 关 部 门 证 实 。 一 旦 上 海 迪 士 尼乐 园 建 成 ， 估 计 将 带 动 总 计 上 万 亿 的 GDP 总 值 预 料 ， 可 为 当 地 创 造 5 万 个新 职 位 。 消 费 力 方 面 ， 中 国 内 地 80%以 上 客 流 将 被 吸 引 至 上 海 ， 甚 至 包 括大 量 亚 洲 旅 游 资 源 。 目前，主流观点认为，迪士

7、尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。但是，本文作者并非持这种观点。下文将有详细介绍。附：上海迪士尼乐园规划图2.2 迪士尼乐园在全球的发展情况2.2.1 综述目前，全球一共有六个迪士尼乐园加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园和在建的上海迪士尼乐园。资 格 最 老 的 是 加 州 的 洛 杉 矶 迪 士 尼 乐 园 ， 建 成 于 1955 年 。1971 年 ， 耗 时 十 年 的 佛 罗 里 达 州 迪 士 尼 建 成 ； 1983 年 ， 东 京 迪 士 尼 建 成（ 2001 年 ，

8、 扩 建 的 海 上 乐 园 完 成 ， 耗 资 3380 亿 日 元 ） ； 1992 年 ， 巴 黎 迪士 尼 建 成 ， 耗 资 440 亿 美 元 。 根据迪士尼公司 2010 年年报，公司全年营业收入为 380 亿美元，其中 108 亿来自主题公园的收入。在 五 大 乐 园 中 ， 位 于 美 国 佛 罗 里 达 州 奥 兰 多 的 迪 士 尼 面 积 最 大 ， 有12228 公 顷 ， 香 港 迪 士 尼 乐 园 最 小 ， 占 地 126 公 顷 ， 仅 为 佛 罗 里 达 州 的 百 分之 一 。 论 规 模 ， 美 国 佛 州 的 奥 兰 多 最 大 ， 分 4 个 主 题

9、 乐 园 ， 每 个 都 比 香 港迪 士 尼 大 ， 还 有 2 个 水 上 乐 园 ， 全 部 玩 下 来 ， 最 少 要 5 天 ； 其 次 是 位 于 巴黎 马 恩 河 谷 的 迪 士 尼 ， 面 积 1951 公 顷 ； 洛 杉 矶 迪 士 尼 为 206 公 顷 ； 东 京 迪士 尼 面 积 为 201 公 顷 。 门 票 方 面 ， 5 大 迪 士 尼 价 格 由 高 到 低 依 次 是 美 国 佛 州 迪 士 尼 每 个 主 题 公园 约 466 港 元 ， 一 共 5 个 公 园 和 2 个 水 上 世 界 、 加 州 迪 士 尼 约 413 港 元 、东 京 迪 士 尼 约

10、 385 港 元 、 巴 黎 迪 士 尼 约 381 港 元 ， 香 港 迪 士 尼 最 便 宜 ， 为350 港 元 ， 儿 童 250 港 元 。目 前 ， 世 界 各 迪 斯 尼 乐 园 的 盈 利 状 况 参 差 不 齐 。 比 如 ， 位 于 巴 黎 的 欧 洲迪 斯 尼 乐 园 从 1992 年 在 巴 黎 市 郊 向 游 客 开 放 以 来 ， 就 几 乎 是 处 于 萧 条 的 状态 ， 这 很 大 原 因 是 由 于 欧 洲 人 抵 制 美 国 文 化 的 “入 侵 ”， 该 迪 斯 尼 乐 园 在2008 财 年 才 实 现 5 年 以 来 的 首 次 800 万 英 镑

11、（ 约 合 8800 万 元 人 民 币 ） 的盈 利 。 不 过 在 亚 洲 方 面 ， 东 京 迪 斯 尼 乐 园 的 盈 利 状 况 则 越 发 强 劲 。 据 香 港 特区 政 府 立 法 会 资 料 资 料 显 示 ， 2008 2009 财 年 ， 东 京 迪 士 尼 乐 园 共 有2720 万 游 客 ， 纯 利 润 约 为 13 亿 元 人 民 币 。 2.2.2 巴 黎 迪 士 尼 失 败 的 原 因位 于 巴 黎 的 欧 洲 迪 斯 尼 乐 园 从 1992 年 在 巴 黎 市 郊 向 游 客 开 放 以 来 ， 就几 乎 是 处 于 萧 条 的 状 态 。 巴黎迪士尼项目

12、到目前为止的不成功，当地文化对美国娱乐文化强大的抵触是重要的原因。巴黎迪士尼从一开始就充满争议，充满文化自豪感的法国人把巴黎迪士尼看作是美国文化的入侵。巴黎迪士尼遭到了法国文化多方面的抵制，涵盖了服饰、饮食、国际政治、宗教、经济诸多方面。欧洲人特别是一些文化人更是很难接受迪士尼文化，他们甚至认为迪士尼在内的美国文化是文化的“霸气”和商业的“俗气” 。浪漫又略带忧郁的法国人、冷静而善于思辨的德国人以及其他老成持重的欧洲人，很难理解美国人、日本人在迪士尼乐园里娱乐。尽管巴黎迪士尼随后做了许多本土化改变，但法国人对迪士尼的接受程度始终不高。迪士尼美国总部的一位安全分析家说：“迪士尼不该在文化上出这么

13、多的错，公司在文化差异上的不敏感所付出的代价是浪费许多钱和公司的声誉” 。可见，有高度文化优越感和自豪感的法国人、欧洲人对美国文化的排斥，是巴黎迪士尼不能成功的重要原因。但是，欧洲迪士尼失败的原因远远不止文化这么简单。其实在欧洲迪士尼开园不久，迪士尼公司的管理层不久就意识到他们犯了一个计算上的错误。去佛罗里达州迪士尼乐园的游客通常会待上 4 天以上，与拥有 3 个主题乐园的佛罗里达州迪士尼乐园相比，来游览只有一个主题乐园的欧洲迪士尼乐园的游客最多只会待上 2 天。许多游客都是一大早来乐园就直接去游玩，一直待到很晚，第二天一早结完账退房，再回到乐园进行最后的探险。尽管早期有人批评欧洲迪士尼乐园，

14、但其除了公众的接受程度低外还有许多重要的因素不容忽视。相当一部分欧洲人还是很喜欢这个乐园，自从开放以来，每个月都可以吸引近 100 万的游客，并很快就达到了原先的目标。游客们的惠顾使得欧洲迪士尼乐园成了欧洲花费最大最吸引人的游乐园。但大量节俭的游客并没有让迪士尼公司实现收益与利润目标，也无法弥补其日益膨胀的管理开支。其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来了伤害，其中最主要的是文化因素。一项不准在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视为一种习惯(这项规定不久就被废除了)。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五则会多一些，并为此相应地安排了员工，但情况却恰

15、好相反。迪士尼公司还发现游客人数有高峰期与低谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出 10 倍。因此，在淡季时公司就需要解雇一定数量的员工，而这又违反了法国严格的劳动法律。在 1993 年 9 月 30 日结束的财政年度里，这个娱乐乐园的损失已高达亿美元，并且公司对乐园的前景也充满了怀疑。沃尔特迪士尼公司直到次年春天还在筹集美元，用来挽救欧洲迪士尼乐园。这个步履维艰的乐园还背负着沉重的利息负担。在 44 亿美元的总投资中只有 32%的资本是权益融资，有 29 亿美元主要是从 60 家贷款银行借来的，并且贷款利率高达 11%，可见其财务杠杆很高，而且已不能靠经营来弥补由于利率上升而增加的管

16、理费用，迪士尼公司与银行进行了谈判，希望能够重组债务结构与再融资。另外，在选址等诸多问题上，巴黎迪士尼也都存在严重的问题。总之，目目前看来，巴黎迪士尼是所有迪士尼乐园中最失败的一个。从中我们能得到哪些启示呢？1、切忌自大，特别是在处理新问题与面对新文化时。法国人生性敏感，而迪士尼公司的高管们通常粗鲁急躁、反应迟钝与傲慢专横，这就不可避免会产生冲突。迪士尼公司自以为是的态度让人反感，而且加深了计划执行与运营的难度。对于任何疑问或建议，答案总是千篇一律：“按照我们说的去做，因为我们在这方面最专业。”2、伟大的成功可能昙花一现。我们常常发现，伟大的成功总是难以持久，它们都缺乏使之持续的力量。在某些时

17、候，成功的模式不是消失了，就是被遗忘了，再或者就是不够完美。而在某些时候，则是企业的成长超出了企业创始人的能力范围。虎视眈眈的竞争对手经常会隐藏起来，并时刻准备从对方的失败中获得利益。就像我们在欧洲迪士尼乐园的案例中所看到的那样，迪士尼固步自封，没有重视改变观念，不愿意修改陈旧的成功模式成功使人骄傲使得公司在不同环境下的发展变得更加困难甚至十分冒险。3、过高的财务杠杆相当危险。在 20 世纪 80 年代的大部分时间里，很多经理，包括并购投资者在内，都在追求负债融资(财务杠杆)而非权益融资(股东权益)策略。这种贷款资金通常很容易就可以借到，大比例的负债有减少所得税的优点，利润可以在少数股东之间进

18、行分配，这样每股盈余就会比较高。在那个时期，有些人对许多公司过度负债的状况提出了批评，他们预测，当经济衰退来临时，这些公司会发现自己没有办法应对沉重的利息负担。然而，大部分贷款人都没有注意那些少数人的呼吁，反而继续鼓励大家大量借款。4、慎重选择撇脂定价策略。欧洲迪士尼乐园面临的是适合采取撇脂定价策略的典型情况：处于行业垄断地位，没有相同实力的竞争对手;面临的是一条缺乏弹性的需求曲线，这表明顾客们不会考虑价格的高低。所以，为什么不定一个可以让单位利润最大的价格呢?迪士尼的不幸在于，精明的欧洲人通过节省的方法巧妙地避开了高价格。当然，严重的经济衰退无疑让情况更加恶化。我们应该从本案例中吸取教训。撇

19、脂定价策略的前提在于消费者愿意也有能力支付较高的价格，而且没有采取较低定价的竞争对手存在。但当很多消费者没有能力或不愿意支付高价，而且能够以更便宜的方式体验产品或服务时，采取撇脂定价策略无疑是错误的。2.23 香港迪士尼的教训自 2005 年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。至于亏损额为多少，则无从得知。因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。只是从香港政府年年分不到红利，而被迫把债权转为股权，以及香港政府偶然透露的一些不满上，才能看出这是一个亏损的项目。当然，亏的是香港政府的那部分本来期待门票收益分红的股权。对于迪士尼公司来说，这仍然是一个有利可图的项目

20、。因为，他们可以收取高额的特许费，还有火爆的迪士尼酒店的收入，后者是香港政府无缘参与分红的项目。香港政府从香港迪士尼中“无钱可赚” 的尴尬值得上海引以为戒。首先，游客在香港迪士尼的消费中，门票只占 50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入比例大大低于其他迪士尼乐园。根据香港政府与迪士尼公司的协议，香港政府能够分成的，是基于门票收益部分。在扣除迪士尼公司的特许费以后，香港迪士尼则是连年赤字，更无从谈给股东分红。其次，迪士尼公司其他的附属经营项目，比如迪士尼酒店，收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这一部分的利润，也与香港政府无关。正是这一不合理的分红协议，导致

21、了香港政府目前在这一项目上的尴尬。不过，这或许也是在当时情境下的无奈之举。香港政府与迪士尼公司的谈判，始于 1998 年。 “用了不到半年的时间就尘埃落定”，如此短时间的谈判，足见当时香港政府心情之迫切。因为在遭受亚洲金融危机重创后的香港，急需要有这样的一个大型项目，来拉动经济，改善就业。更何况，迪士尼的大多数就业岗位，属于服务性质，只要求勤快，对学历无甚要求，可以解决一大部分就业最难的群体的就业问题。因此，在谈判的时候， “香港政府只把握了大的方向，忽视了细节问题。 ”正是这种对于细节的忽略，产生了隐患。而且香港政府当时那种迫切的心理，对于迪士尼公司来说，则是一种谈判的筹码。在营业成本中列支

22、的高额特许费，则成为迪士尼公司稳赚的底牌。事实上，迪士尼公司在法国筹建迪士尼乐园的时候，已经用过这一招。法国迪士尼乐园开业的头几年，也陷入跟当前香港迪士尼一样的困境，直到后来要求把特许费在经营利润产生后分成才使得法国迪士尼起死回生。因此，上海引进迪士尼项目的时候，既要看大局，也要追求细节，避免陷入香港迪士尼的困局。在整个迪士尼乐园的发展过程中，对上海来说，香港迪士尼皆可作为教材。上海欲建设与管理迪士尼，不妨先翻阅一下这本教材。其实，香港对上海迪士尼一直高度敏感，从最初迪士尼有意落户中国，香港就担心被上海“ 横刀夺爱 ”。那么，早已“抱得美人归”的香港，现在即将面临上海迪士尼的挑战，情况又如何呢

23、？据 香 港 商 业 电 台 报 道 ， 香 港 商 务 及 经 济 发 展 局 局 长 刘 吴 惠 兰 在 回 应 上 海兴 建 迪 士 尼 主 题 乐 园 时 说 ， 认 为 香 港 与 上 海 迪 士 尼 主 题 乐 园 可 合 作 及 互 补 。而 国 家 经 济 发 展 有 庞 大 市 场 ， 有 很 大 潜 力 ， 容 纳 两 个 迪 斯 尼 乐 园 是 绰 绰 有余 。 业界人士也清楚，两个乐园各有客源市场，以中国之大，香港迪士尼远不能满足需求，否则，春节也不会出现人满为患的场面。上海拥有长三角庞大的客源和需求，而华南游客不会千里迢迢到上海玩迪士尼。但上海乐园面积毕竟比香港迪士尼

24、大 4 倍，投资高达 300 亿元，游乐项目大大增加，抢走一部分香港客流是必然的。2.2.4 美日迪士尼乐园的成功原因 美日两国三家迪士尼项目的成功，主要得益于目标市场对美国娱乐文化的广泛接受。（一）美国是迪士尼娱乐文化的诞生地和坚定支持者在美国本土，无论是加州洛杉矶迪士尼还是佛罗里达奥兰多迪士尼，都是美国人创造的娱乐文化符号，属于地道的“美国特产 ”。而发达的经济和多元文化等因素决定了休闲度假是美国人珍视的传统，迪士尼早就成为美国中产阶级消费潮流的代表。充裕的公共假期，可以让他们在迪士尼乐园充分享受，入住乐园的酒店，在乐园的商场购物。（二）日本市场对美国娱乐文化强烈接受二战后，曾经在战场上出

25、现的抵抗消失了，日本对美国十分服帖，美国甚至有让日本成为美国第 51 个州的倡议。日本作家户川猪佐武说：“从麦克阿瑟踏上日本国土的那一时刻起，便注定了日本无论在地理、政治、经济方面，还是在社会、风俗上，都将作为美国的边陲，度过尔后的若干岁月”。美国文化也就当然地成了很多日本人欢迎、羡慕和崇拜的对象。“拼命工作、放肆玩乐” 同样是日本人既有的传统，而且东京迪士尼建成开业的时候，符合了上世纪 80 年代初日本经济蒸蒸日上，日本人乐观向上、好大喜功的心情，当时日本各种主题公园遍地开花，都热闹非凡，迪士尼的成功自然也不例外。东京大学马萨卡 诺托基教授为日本迪士尼做过一个研究报告，他在报告中写道：“东京

26、迪士尼成功地体现了一个没有威胁、富于幻想的日本化的美国，而这正是日本人想要的!”2.3 上海迪士尼乐园的发展分析2.3.1 市场分析1、产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14 岁的人口有 2 亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。2、现有竞争者香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。香港迪

27、士尼乐园则于 05 年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此，竞争实力非同小可。但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。存在一定程度的竞争，恰好可以使两个城市在提高自身竞争力方面做出更多的探讨与开拓。因此，从这个意义上说，上海与香港是合作伙伴而非竞争对手。深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争对手。2009 年 4 月 18 日,PARK WORLD 杂志公布了 TEA/ERA 全球主题公园入园人数 2008 年度报告。该报告由 ERA（美国经济研究事务所）和 TEA（主题娱乐协会）联合发布,已成为行业内最权威的数据

28、报告。华侨城各景区以 1340 万的总入园人数再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国际主题公园集团公司一线品牌行列。1999 年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家 5A 级旅游景区。截止2008 年底,华侨城所属旅游景区累计接待游客已达 1.32 亿人次,成为中国旅游业第一品牌，实力非同一般。其他诸如欢乐谷、上海大世界游乐城等大型游乐场所也成为上海迪士尼乐园的有力竞争对手。大型主题公园“上海欢乐谷”，于 2009 年 8 月 16 日正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地 90 公顷，2

29、005年开始投资建设，预期投资额 40 余亿元，在 2009 年暑期开园。“上海欢乐谷”是上海市重点开发项目，也是 2010 年上海世博会主题“城市，让生活更美好”的重要体验区。2.3.2 营销环境分析改革开放以来上海新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大。如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋游乐城、海豚馆等，但似乎都没有一个大型综合性的游乐城。上海一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易儿童游乐设施，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施，不能够满足而动身心健康的发展需求 上海迪士尼乐园以“欢快游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发

30、，形象包装都是围绕这一主题展开的，溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强游乐城的亲和力，易为广大消费者所接受。上海迪士尼在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位“一切为了孩子们” ，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理。上海迪士尼项目集开发动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。这是其它同类娱乐设施所不具备的。独特的项目特性能起到良好的促销作用。另外，迪士尼乐园自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。这为以后

31、拓展项目的内涵提供了广阔空间。营销环境 SWOT 分析1、优势（1）政府的大力支持。迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。（2）迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌优势特别明显。（3）地缘优势。上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，也是全国重要的科技中心、贸易中心、金融和信息中心，此地的人群消费水平高，消费观念前卫。迪士尼公园的餐饮、娱乐、宾馆等设施可以有效的发挥其作用，也有了庞大的客户群作为运营保障。（4）该项目地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。上海地处长江三角洲前沿，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省，北靠长江入海口，地处我国南北海岸线的中部，交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。2、劣势（1）东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。（2）现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。