模块3 机构与人员 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图1 1管理职责与实务1.1.科学地科学地划分部门划分部门或工作组织，合理进行人员分工；或工作组织，合理进行人员分工；2.2.严格执行严格执行企业的制度企业的制度，并结合实际订立必要的本部，并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范；门工作制度或规范；3.3.在领导授权下，在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工招聘或挑选优秀的员工到本部门工到本部门工作；作；4.4.通过各种可能的方式通过各种可能的方式培训员工培训员工，把促进部下的愉快，把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责；工作与全面发展作为管理者重要职责；5.5.对员工进行全面考核；对员工进行全面考核；6.6.按照贡献发放奖金按照贡献发放奖金，在授权的部门内改革奖酬办法。，在授权的部门内改革奖酬办法。2 2学习目标1.1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；2.2.理解制度的种类；理解制度的种类；3.3.掌握人力资源管理的内容与原则；掌握人力资源管理的内容与原则；4.4.掌握人员选聘、培训与组合的原理与
