教练式领导力2教练式领导力课程内容大纲1.领导认知：新世纪领导领导认知：新世纪领导2.诊断技术：员工状态诊断技术：员工状态3.统驭技术：领导风格统驭技术：领导风格4.领导艺术：情境领导领导艺术：情境领导5.权力基础：有效影响权力基础：有效影响6.教练技术：教导八步教练技术：教导八步第一单元 领导认知新世纪领导4新世纪领导者对管理的思考n环境与组织的变化n领导与管理的区别n领导角色的变化5驾 驭 变 化n任何一个公司都很难保持一成不变的运作，却期任何一个公司都很难保持一成不变的运作，却期待结果有所改变。待结果有所改变。n变化促进发展。变化促进发展。n领导需要通过确定远景目标和价值观念来启动变领导需要通过确定远景目标和价值观念来启动变化。化。n变化产生对新概念、新技能的需要变化产生对新概念、新技能的需要n变化的过程中，领导需要时间反醒。变化的过程中，领导需要时间反醒。6管理与领导的区别n 管理注重效率n 管理注重系统、结构和流程n 管理接受现状n 管理运用制度n 管理依靠控制n 管理着眼于短期n 管理问如何与何时n 管理是复制n 管理运用职位权力n 管理力求正确做事n 管理注重方法n 领导
