1、1工程项目部精细化管理实施方案目 录第一部分 什么是精细化管理 001第一章 精细化管理的概述第二章 精细化管理的具体内容第二部分 组织与制度二项精细化建设第一章 组织与机构建设第一节 什么是工程项目管理组织第二节 工程项目管理组织的特点第三节 工程项目管理组织的策划第二章 制度与程序建设第一节 学习培训制度2第二节 会议及施工日志制度第三节 绩效考核与奖罚制度第四节 程序建设第三部分 施工项目四项精细化控制第一章 工作计划与计划工作第二章 施工项目进度控制第三章 施工项目质量控制第一节 质量控制的依据第二节 质量控制的特点和主要影响因素第三节 解决制约质量控制因素的对策第四节 质量管理的八项
2、原3则第五节 质量控制的方法和措施第六节 建筑施工项目质量控制的影响因素第七节 质量控制的方法和成品保护第八节 质量问题的分析与处理第九节 施工质量验收第四章 施工项目安全控制第一节 安全管理目标第二节 安全控制的要素第三节 控制人的不安全行为第四节 控制物的不安全状态第五节 改善作业环境第六节 安全生产的科学管4理第七节 安全管理要落实的安全生产制度第八节 安全技术资料管理第九节 安全管理的要求第五章 施工项目成本控制第一节 施工项目成本的定义和管理意义第二节 施工项目成本管理基本原则第三节 施工项目成本管理的内容及程序第四节 施工项目目标成本第五节 施工项目成本的控制第六节 施工项目成本控
3、制的组织第七节 施工项目成本控制的基本方法5第八节 信息化给成本管理带来的方便第四部分 施工项目八项精细化管理第一章 施工项目现场管理第一节 项目现场管理的概念、目的、意义第二节 施工项目现场管理的内容第三节 施工现场管理的要求第四节 单列生活设施的管理第 五 节 办 公 区 的 管理 第二章 施工项目生产要素管理第一节 生产要素的定义和管理意义第二节 人力资源的管理(劳务队的管理) 第三节 施工项目材料的管理第四节 施工项目机械设备管理第五节 施工项目资金的管6理第三章 施工项目技术管理第一节 技术管理的内容、制度第二节 施工项目的主要技术管理工作第三节 施工项目技术管理的组织体系第四节 公
4、司相关人员论述关于施工项目技术管理要点第四章 施工项目合同管理第一节 合同的基本常识第二节 建设工程合同与合同的管理第三节 项目工程施工索赔第四节 公司经营处关于合同管理及成本控制的论述第五章 施工项目风险管理第一节 公司法律处讲解关于项目风险管理的要7点第二节 项目风险管理还应做好如下工作第六章 施工项目信息管理第一节 信息管理的意义第二节 施工项目信息管理基础第三节 公司信息化实施情况和要求第七章 施工项目组织协调管理第一节组织协调的概述第二节 施工项目内部关系的组织协调实务第三节 施工项目外部关系的组织协调实务第八章 施工项目竣工验收及回防保修管理第一节 施工项目的竣工验收第二节 工程项
5、目的交接与回访保修第五部分 结束8语项目精细化管理实施方案第一部分 什么是精细化管理第一章 精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本 20 世纪 50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 “认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好” 。 精细化更是一种意识
6、、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细” ，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 “精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做
7、好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决9策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准） 。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。精细化管理的
8、关键工作是在于执行力：企业(项目 )有无执行力是企业精细化管理所面临的最大问挑战。企业(项目)的执行力是企业的生命力，没有执行力的企业(项目)就没有战斗力，没有执行力，企业(项目)就没有竞争力。具体表现为检查与落实。 “精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等”开会+ 不落实=0 ，布置工作 +不检查=0，抓住不落实的事 +抓住不落实的人=落实，不折不扣的执行= 没有借口的贯彻 +按质按量的完成。第二章 精细化管理的具体内容关于精细化管理的概念与观点
9、很多，在这不一一的叙述，以后在工作中慢慢的向大家灌输。下面就重点结合本项目的实际讲解如何进行工程项目精细化管理。(精细化管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能说上来的，也包括我自己，如果谁能说上来说明他还是懂点管理的，知道如何去管理)结合建设工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理” ，具体为：“二建设”：项目组织(机构)建设、项目管理制度建设；“四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。做好了以上几点，项目的精细化管理也就到位了，接下来我们就逐项
10、的进行具体和规划和实施。第二部分 组织与制度二项精细化建设第一章 组织与机构建设首先，我们讲项目组织机构和项目制度的建设，准确的讲是工程项目管理组织。第一节 什么是工程项目管理组织所谓工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。对一个工程项目进行管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一个团队。常言道：工程是要人干出来的，这里的人也包括项目的管理组织，人是起关键性作用的。这里说的组织有两层含义：其一是作10为名词，指组织机构(项目管理班子)。其二是作为动词，指组织工作(或行为、活动)。所以说项目组织建设不单单是组建一班子人，而且
11、还要在这个组织机构的领导下开展各项工作，作为组织机构，工程项目管理组织是根据项目管理目标，通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。以一个合理有效的组织结构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施工程项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，工程项目管理组织是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在工程项目管理中，对所需资源进行合理配置，协调内部、外部及各方之间的关系，发挥各职能部门的能动作用，确保信息畅通，推进项目目标的优化，实现全部管理活动。第二节 工程项目管理组织的特点(1)
12、项目的目标是项目组织的前提。项目的组织是为实现项目的目标服务的，因此项目管理组织的设立必须以项目的目标为依据，并根据既定的目标进行项目的组织设计。目标有很多，如：质量、安全、进度、成本、新技术应用等目标，并且要量化，就如人生目标。在上说的是项目部自己与自己订立的管理目标。然而，项目部要与上级部门（分公司）签订“项目管理目标责任书” 。项目部自己的目标要高于与上级部门签订的目标。项目部应分阶段和分年度要对各管理目标进行考评，对管理目标的人员也要进行考核，依据考评与考核结果进行奖罚。工程结束后也要及时的进行总结、考评与考核。（具体的措施见考核与奖罚制度。 ）(2)项目管理组织内部的分工和协作。项目管理组织必须建立在构成要素之间的分工和协作基础之上。通过合理的分工与协作，使组织的效用发挥到最大程度。否则，组织就失去了存在的意义。我们要做到分工不分家，就比如是质量、安全人人有责，有一句话大家请记一下：我们要做到我为人人，人人为我，不要人人为我，我为人人。这重点要强调的就是团队精神，我想一根筷子与十根筷子的道理大家都懂，我们要做到 1+1 大于 2 的效果。这里还要做好传、帮、带，使工作有延续性，当然下面的人也要主动的学，认真的学，要尊师敬长，工作与生活要分开，开玩笑不要不分场合，现代年青人自己要把握好。
