PMC 运作详解PMC运作流程图订单要求物料排查订单评审反馈订单评审结果客户订单汇总( 月计划)周生产计划日生产计划生产跟进生产异常处理成品进仓出 货订单交期 变更申请生产日报表月物料排查周帐面备料调整前工序月计划调整前工序周计划实物备料（三天） 调整前工序日计划建立攻关小组召开生产协调会两小时更新看板NONO生产主计划来源客户订单销售预测成品库存半成品库存月生产计划制定步骤一、订单评审订单评审的目的：1.提前发现各种异常2.提前进行预防和确定解决方案3.确定预计交期订单评审分三步曲：1.业务部初审与转化，异常控制在最源头2.生产部会审与异常处理决议形成，异常解决在过程3.评审交期的回复及决议的执行跟进订单评审中怎么做（非常规订单） 订单评审表.xls 订单交期分解表.doc 订单评审控制卡.xls 订单评审稽核卡.xls细动作细控制细分解细稽核二、订单交期分解 ： 接到订单后，在规定时间内完成订单评审，明确关键点的完成时间。各个订单完成评审后，从出货开始倒推，明确关键环节的完成时间，根据时间节点，制定订单交期分解。交期分解时，特别注意以下几点：1.工程资料提供时间的确定2.采购下单时
