二、采购的地位和作用（一）采购的价值地位 利润杠杆作用（二）采购的供应地位 供应链上游控制的主导力量（三）采购的质量地位（一）采购的价值地位利润杠杆制造企业要想增加利润，有哪几种途径？增加收入降低成本提高价格增加产量减少过程成本降低原材料成本降低劳动力成本企业赢利的4个领先技术领先市场领先品牌领先成本领先例:假定公司年销售额为100万,利润占营业额的10%，公司需花费营业额的50%用于购买材料上，并且有可能节省材料成本的5%，可用以下方式来表示公司管理材料的效率的影响：利润： 100万营业额10%10万 50万可节约5%=25000 （用于采购）（材料成本)总的利润=125000现在如果材料成本的节余没有实现，而利润率仍保持10% ,就必须增加营业额的 ，以实现相同的利润。因此，对于一般的制造公司（营业额的50%用于购买材料），在材料成本上节省5%就等于营业额增加了25%。25%采购是利润的源泉 飞利浦公司1%采购成本的下降可以增加利润7.5% 德力电器公司1%采购成本的下降可以增加利润16.5%采购的资产回报率效应 资产回报率Return On Assets (ROA)资产回报率=
