第九章薪酬评估与调控本章重点:n 薪酬预算n 薪酬控制n 薪酬调整第一节 薪酬预算n 预算是特定主体要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程n 薪酬预算，指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍（1）薪酬预算目标n 降低劳动力成本n 有效影响员工行为（主要包括员工流动率和工作绩效表现）（2）薪酬预算关键决策n 什么时候对薪酬水平进行调整n 对谁的薪酬水平进行调整n 员工人数是增加了还是减少n 员工流动状况如何n 企业内工作职位发生哪些变化（3）薪酬预算环境n 外部市场环境（通过薪酬调查收集基准职位薪酬水平方面的信息）n 企业内部环境（员工队伍发生的变化、技术进步等）n 生活成本的变化（普遍采用CPI作为参照物，反映实际生活水平的变动情况）n 企业现有薪酬状况（上年度的加薪幅度、企业的支付能力、企业现行的薪酬政策）（4）薪酬预算方法n 宏观接近法先对公司业绩做预测，确定可接受的薪酬总额，然后分配给管理者和员工（根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额；根据盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点推算薪酬费用比率；根据劳动分配率推算薪酬费用总额）n
