第10 章 环境工程施工阶段项目管理n n 环境工程施工阶段的项目管理就是对工程施工阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用投入的人力、物力和财力，并以最低的消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。第1 节 环境工程施工阶段的造价管理10.1.1 施工阶段造价管理基本流程第一步：明确施工阶段投资目标，由造价单位编制资金使用计划第二部：项目管理单位对资金使用计划进行审查，若发现不合理，退由造价单位修改或重新编制，知道完全合理为止第三步：造价单位对工程分阶段审核，审核内容包括设计变更情况、工程完成情况以及工程索赔文件。项目管理单位对审核结果做进一步审查，认为合理后交由业主确认。第四步：项目管理单位定期将动态的项目投资实际值与计划值相比较，及时掌握投资偏差的情况。当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因并采取适当的纠偏措施。第五步：竣工结算10.1.2 主要工作内容 工程造价管理的核心内容：环境工程项目施工阶段工程造价的确定与控制。使工程建设规划在达到预期功能要求的前提下，其投资预算也达到最优的程度。1 、环境工程项目施工阶段工程造价的确定 在工程施工阶段按照承包人实际完成
