1、 南梁农场 2017 年小型农田水利工程 施工组织设计 宁夏沃尔森建设工程有限公司 2017 年 9 月 27 日目 录 第一章 编制依据 .1 第二章 工程概况 .2 第三章 施工组织 .3 第四章 施工进度 .10 第五章 施工总体平面布置图 .13 第六章 主要施工方案、施工方法与施工工艺 .14 第七章 质量保证体系与措施 .81 第八章 安全文明施工措施 .83 第九章 环境保护文明施工 .92 第十章 降低成本措施 .97 一、 施工组织设计 第一章 编制依据 1.1编制依据 1、 南梁农场 2017 年小型农田水利工程 招标文件及答疑文件。 2、 招标文件中施工合同的通用条款及专
2、用条款。 3、 工程建设强制性标准（水利工程部分） 4、标前现场实地勘察情况及答疑文件。 5、我单位针对本工程施工制定的施工方案、技术措施。 6、我单位的综合实力及多年来从事水利水电工程施工的丰富经验。 7、行业以及国家相关标准及规范。 1.2编制原则 1、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，利用切实可行的施工方案进行工程施工，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。 2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。 3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，事中监防，事后回
3、防，争创优质工程。 4、强化内部管理，控制工程成本。 5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。 6、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。 1.3编制说明 1、本施工组织设计完全满足工程招标文件有关要求； 2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程综合性强的特点，有关施工规范的要求和我单位内部规章制度 ，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑了现场条件和建设单位的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保优质高效的
4、完成工程施工任务。 精、严、细、实、快是本企业的工作作风； 为建设单位服务是我们的工作中心； 按期保质交付优质产品是我们的宗旨； 建设单位期望是我们的工作目标。 1.4工程承诺 1、首先，我们诚恳表示：我们完全接受 南梁农场 2017 年小型农田水利工程招标文件中提出的各项 要求，并与业主、监理、设计一起共同建设好该工程。保证工程质量达到合格标准，具体如下： 2、 单元工程质量 100%达到合格标准，其中主要单元工程质量 100%；分部工程合格率达到 90%以上。 3、工期目标：我方若中标，保证 70d 完成全部施工任务。 4、安全生产文明施工目标：严格按照 ISO9000 质量体系进行现场管
5、理，保证工程安全文明施工。 5、其他承诺：我方若中标，完全按照施工组织设计进行施工，同时，我方保证工程施工总承包，决不将工程分包或转包他人。 第二章 工程概况 2.1工程简介 南梁农场 2017 年小型农田水利工程 主要施工内容为：杨水泵站改造 1 座及配套水泵及电机设备等，进水池、泵房及管理房；抗旱钢管深水井。 2.2交通能源和服务设施 1、进场公共交通 项目区内交通发达，运输能力稳步提高。项目内交通便利工程规划就在 宁夏银川市西夏区 。 2、供电： 供电设施考虑施工便利自备 10KW 发电机、 30KW 发电机各 1 台，备用。 3、通 讯 本标段均有程控电话网，入网方便，可进行国内、国际
6、电话服务，沿线地段移动电话直接进行国内、国际电讯业务，通迅条件十分良好。 4、供水 本标段用水就近取水点拉运。 5、工程 材料 水泥：采用赛马水泥、钢材： 采 购当地 砂子 、 石子 、 片石 。 第三章 施工组织 3.1组织机构及任务安排 1、组织机构 按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工程的项目经理部承担。项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工程的主要人员表。 项目经理部设 6个相关职能科室：施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放
7、样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控制；安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责文件的发放，来宾接待等工作。 2、队伍及施工任务安排 项目经理部下设 2 个施工班组，其中：建筑物施工组 1个，负责 过滤器房 等建筑物，安排人员 15人 /组；机电安装组 1个，安排人员 10人 /组，所有施工队伍全部由我公司抽调 专业化施工人 员 组成。 3、组织机构人员组成 （ 1）项目经理 1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、
8、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文； 3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。 （ 2） 技术负责人 负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指
9、标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。 编写本项目的有关作业指导书， 组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 （ 3） 施工员 认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制
10、订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。 负责图纸会审及图纸标记整理工作； 负责现场测量、 放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； 协助项目经理搞好各项文件落实工作。 （ 4）质检工程师 编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。 负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并记录。 负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。 负责对工程中出现的不合格品进行
11、控制，并制定和组织实施纠正 措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。 负责按照检验、测量试验设备控制程序要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 组织开展 QC 小组活动和计统技术的推广应用。 负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。 按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。 督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。 （ 5） 质检员 认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工
12、质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法； 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； 对质量记录的完整性、正确性负责； 督促施工过程中的标识管理。 试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； 负责检验、 测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性； 负责试验记录、试验资料的管理和存档。 （ 6）材料员 负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订
13、购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购； 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识； 负责 经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告 。 。 （ 7）安全监察员 研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。 负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将
14、上述文件送业主及本企业主管部门审批。 向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。 研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。 从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。 （ 8）资料员 在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作。 负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。 配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。 配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。 （ 9）生产
15、工人 认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作； 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责； 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 张转过 建造师 建造师 执业 /注册证书 二级 NX14621300/ 宁264141502509 水利水电工程 3030294054 技术负责人 张建世 工程师 职称证 / / 水利水电工程 1004583565 质检员 李长霄 助理工程师 五大员证 / SGL20166400438 水利水电工程 2023211476 施工员 李茂明 助理工程师 五大员证 / SGL20166400455 水利水电工程 4046043115 安全员 殷慧 助理 五大员证及 C证 C 类 宁建安 C（ 2016 ）0002242 水利水电工程 4044130846
