第一讲 绪论主要参考书波特竞争战略、竞争优势伊丹敬之新的经营战略普蕾赫莱德、哈默 竞争大未来巴尼获得与保持竞争优势萨罗纳、谢帕德和波多尼著战略管理王迎军、柳茂平战略管理 要充分利用网上资源，如麦肯锡公司的网站，台湾的一些网站等。本讲主要内容一、战略管理的学科特征二、战略的含义三、战略的内容四、企业的经营模式一、战略管理的学科特征战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究，但其应用范围已经广及各种非营利组织。“战略”一词最早是一个军事概念，战略管理理论的主要构成却是产业经济学与管理学的知识。企业的超额收益战略所谋取的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。一些后进企业正在快速追赶领先企业, 其成长业绩也可以被看作是超额收益。超额收益的几种来源企业在一定范围内处在领先地位，比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势 - 由创造价值的方式决定（如何及投入何种资源）企业
