二O一O年四月甄小惠具有卓越成果并能持续成长的员工当前业绩发展潜力什么是优才确定出具有高潜力和表现优秀的人才,分配有利于其发展的工作以及制定接班人规划,以此来增加领导者后备力量并加强未来领导者能力的管理工作什么是优才管理优才管理PIPE理论框架优才管理成功的必要条件n观念的 有关注(Atlention) 有日程(Agenda) 有决断(Assertive)n体制招用育留退制度n能力人员优才管理知识、技能、能力 ( 洞见、影响力，执行力)n方法PIPE优才管理PIPE通道模型P规划I识别P栽培E评估优才规划l 优才标准l 需求数量l 获取策略l 组织保障l 资源保障优才识别l 外部识别l 内部识别个性栽培l 因人设岗l 用人设长l 干中学机会l 师徒关系l 系统培训l 个性化激励l 应急挽留优才评估l 非正式评估l 正式评估l 建立优才衡量体系l 建立指标数据库l 明确挽留责任角色（plan） (Identify) (plant) (Evduate)定义： 优才规划是组织识别响应内外优才制 约条件以成功执行组织未来战略优先目标的流程。优才规划是补充而非消除常规人力资源规划。PIPE优才规
