Management for TPS TPS的經營管理 12/3/2022 11. TPS的基本概念JIT自 働 化後工程引取 異常停止補充方式 目視管理與12/3/2022 22. 物的四種狀態 l檢查l運搬 提昇成本(原價)l停滯l加工 提昇附加價值12/3/2022 33. 對於提昇附加價值 檢查運搬停滯 加工停滯時間是：加工時間的數十倍、數百倍停滯用以下來減少n 檢查 把工程的信賴度向上提昇，全數抽取(樣)。n 運搬 把工程近線化。 連繫。n 停滯 運搬LoT減少。 把製造的LoT數量減少。 把工程的實力提昇減少安全在庫數量。12/3/2022 44. 減少停滯時的二種生產方式 1)順序生產方式2) 遵從計畫順序，工程順的生產。 使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產方式 MRP補充(預計)生產方式 JIT12/3/2022 52)順序生產方式的限制 人的變動 欠勤 體調 設備故障 品質不良 設備的劣化 部品欠品 事故 etc現象是常常變化事物不能依照計畫進行情況良好時不能做、不能生產在工程間堆積了物品順序生產方式是使停滯增加方式12/3/2022 63)補充生產方式後工程引取
