综合部年度工作方案精选 综合，即是将已有的关于讨论对象各个部分、方面、因素和层次的熟悉联结起来，形成对讨论对象的统一整体的熟悉。下面是我给大家整理的综合部年度工作方案精选，仅供参考盼望能够关心到大家。 综合部年度工作方案精选1 刚刚过去的20_年，是x建厂20周年的日子，也是x成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到x亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远进展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司x亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。 一、人事管理方面 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
