1、 1目录一 工程概况 1-1二 编制依据.1-2.三 项目管理机构.2-7四 施工准备工作.7-8五 主要工程施工方案8-27六 工程进度及保证措施28-36七 质量管理体系及管理措施36-46八 安全管理体系及管理措施46-50九 环境保护措施文明施工制度50-54十 季节性施工措施54-55附图 56-57一一一 工程概况工程概况工程概况（一）项目名称:XXXXXXX 灌溉工程（二）建设地点:位于大兴安岭西麓, 海拉尔河左岸,地理坐标东经120.27,北纬 49.27西南 3 公里是煤田镇 ,东侧 11 公里是乌尔其汗镇.（三）资金来源:中央财政补助、合作社自筹.（四）计划工期:计划工期
2、XXX 日历天；计划开工日期 2012 年 X月 X 日；计划峻工日期 2012 年 X 月 X 日；（五）质量要求：现行验评标准合格要求；（六）项目概况：建设节水灌溉工程总面积 1000 亩，建设内容包括引水源工程、泵站工程、喷灌工程（管道、喷灌机等） 、排水工程工程等。二 编制依据依据相关法律法规、条列及规程的规定，根据招标文件及施工图要求, 结合本工程的特点和现场情况, 凭借我公司多年的施工经验,编制了本工程施工组织设计。相关法律法规、条列及规程如下：1、 中华人民共和国建筑法 ；2、 建设工程质量管理条例 ；3、 水利工程质量管理条例 ；4、 水利工程施工测量规范 （SL5299）；6
3、、 节水灌溉技术规程 ； 7、 喷灌工程技术规程 （GB500852007 ）；8、 水利水电建设验收规程 ；9、 水利水电工程施工质量评定规程 10、 水利水电基本建设单元工程等级评定标准 11、 水利水电工程施工组织设计规范（ SDJ33889）；12、 水利水电工程环境影响评价规范；三 施工组织机构和人员配备我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富实际施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程现场项目经理部。积极响应业主招标文件中关于工程工期及质量要求，合理组织安排本工程的施工。为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施
4、工质量，我司将采用项目法组织施工，成立牙克石市思晨粮油生产专业合作社节水灌溉工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。（一）项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施
5、工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。4、材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。(二 )项目部人员岗位职责1、项目经理1.1 按照工程建设的法律、法
6、规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。1.2 建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。1.3 组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。1.4 科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。1.5 建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。1.6 协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。1.7 向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。1.8 负责施工现场环保、文明施工等工作，
7、搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。2、项目技术负责人2.1 对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。2.2 建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。2.3 建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。2.4 建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，
8、由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。2.5 建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。2.6 根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。2.7 定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。2.8 主持编制实施性施工组织设计（
9、含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。2.9 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 IS09002 标准的有效实施。2.10 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。2.11 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、预算员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。4、技术人员：参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约
10、实物量报表。5、施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。6、机管员：负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。7、材料员：编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。8、质监员：负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。(三 )主要施工管理人员的组成为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管
11、理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。施工组织机构图杂工班瓦工班牙克石市思晨粮油生产专业合作社节水灌溉工程项目经理部项目经理项目技术负责人材料组 质安组 财务组施工现场管理钢筋班木工班水暖班电工班后勤组生产组技术组四 施工准备工作我公司针对工程的性质、内容、技术要求、周 边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为中标后的进场施工作准备。 （一）技术准备工作 1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实 参与本项目施工的人员。 2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。3、复测控制桩并制定测量方案。4、
12、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。（二）施工准备工作 1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。（三）现场准备工作： 1、进行实地测量。 2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。 3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施 工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。4、组织工程机械设备和材料进场。 5、落实季节性施工措施五 主要工程施工方案和技术措施（一）水渠1 、土方开挖工程1.1 开挖工艺流程：施工测量放样 场地清理 临 时排水系统 反铲分层开挖 自卸汽车出碴 人工修整 验收。 1.2 施工测量进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一
