非营利组织的战略管理 刘玉富第六章 非营利组织的战略管理v 本章要点v 战略管理的核心是战略规划。v 非营利组织的战略管理在程序上包括五个阶段。v 战略规划的准备阶段应完成四项基本任务。v 分析阶段应详尽地搜集、整理和分析各种信息，客观地把握组织的处境和定位。v 规划阶段是战略规划的核心。v 实施阶段是战略规划的关键。v 战略规划需要定期的监督和评估，并适当调整。“战略的实质是决定该做什么。”迈克尔波特只有确定了战略，知道要做什么、怎么做，才能知道需要什么资源；才能有的放矢地探索组织和管理这些资源的方式，即确定组织结构。战略引导结构对于一个正规的组织来说，战略性思考是必不可少的；而对于一个成熟的组织来说，战略管理则是不可或缺。战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。格里约翰逊 凯万斯科尔斯战略决策一般与组织的活动范围有关；战略要与组织运营其中的环境相匹配；战略要与组织的资源潜力相匹配；战略决策经常作为组织的关键资源要素；战略决策会影响日常的经营性决策；组织战略不仅受到环境力量和资源可得性的
