1成本管理交流主讲：郝霄翾时间：2011年11月目录探讨&交流三成本管控核心要点二房产企业成本管理现状一房地产企业成本管理的现状成本管理就是工程成本管理；成本管理就是做预决算；成本管理是成本部和总经理的事情；没有目标成本管理的思路；做了很多年的房产开发，没有一套完整的成本指标库；项目峻工交付后，都不清楚项目具体赢利多少； 目录探讨&交流三房产企业成本管理现状一成本管控核心要点二 房地产企业成本管理是什么？房地产成本管理经典语录利润 收入成本 省钱就是赚钱！合理的分配成本 好钢要用在刀刃上！价值 功能 / 成本 花“小钱”赚“大钱”！什么决定成本？土地决定成本设计阶段决定成本无效成本决定成本项目周期决定成本招标、施工过程决定成本核心管理思路全成本管理全员成本管理全员成本全过程成本管理指导思想：通过“目标成本+合约规划体系”事前控制项目成本。管理基础：合约规划体系。管理价值：通过成本合理控制，保障项目收益。信息化工具：成本管理系统落地关键一条主线-以合同及合约规划作为管理主线，管控项目总体成本三个模板-目标成本模板-合约规划模板-成本历史库模板四个成本数据-目标成本、动态成本、实际成本、实
