如何成功实现成本管理与控制？中国成本：观念、方法都成问题！10年前，格兰仕成本降10倍沃尔玛：精益成本控制零售帝国我们目标：降：10%以上！ 无体系 无大成本思维2提纲v一章充分认识：成本管理的意义v二章制造业成本管理核心原理、方法v三章成本管理的4大内容、5大进阶v四章成本降低控制的思路、方法v五章如何成功实现成本信息化？v六章降成本：最大最有效的8种方法v七章如何成功设计成本管理体系？给大家奉献点什么？3第一章 成本管控的重要意义1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；3、直接经济效益成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务；是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！企业的目标5成本是永恒的、无风险的收益是真正的竞争力！是绿色的长久的健康肌体与保障！成本的正确认知67现状诊断分析企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题 严重后果1 核 算 都 未 搞 好何 谈 管 理 、 控制无：全面、准确、科学及时的成本数据
