工业企业能源管理体系 -策划2022/12/4 11、初始能源评审8. 管 理 评 审2. 识别和评价能源因素3. 建立方针、目标、指标4. 职责分配与资源管理5. 编制体 系文件6. 实 施 体 系7. 内 部 审 核0、前期工作统一思想、领导决策领导小组、工作小组制定工作计划宣贯培训评价法律法规及要求评审能源管理现状评审能源利用现状出具评审报告确定基准、建立标杆识别和评价能源因素建立能源方针制定能源目标、指标职责分配资源管理节能技术进步能源管理手册程序文件作业指导书节能改进方案体系文件发布学习和培训文件全过程控制内审的策划现场审核内审报告纠正措施和预防措施策划管理评审管理评审报告2022/12/4 2第一章 能源管理体系前期工作2022/12/4 3第一节 统一思想、领导决策o 最高管理者确定建立体系o 确定能源管理体系建立的范围o 管理承诺2022/12/4 4第二节 成立领导小组和工作小组n 负责体系建立实施的决策和协调；n 由最高管理者和部门负责人组成。领导小组工作小组n 负责体系策划阶段的组织和实施；n 由企业管理人员和专业人员组成。2022/12/4 5第三节 制定工作计
