管理决策的经济理性方法主讲人: 赵 昶 博士管理经济学在管理中的应用l 某皮鞋商的定价决策l 价格弹性: 价格每变化1% 引起的需求量的平均变化.l 结论应用: 如果需求是弹性的(E-1), 则涨价会使总收入减少!l 优惠券和折扣决策l 三级价格歧视: 将消费者分为有不同需求曲线的两组或更多组。 例如, 常规的或特别飞机票价；对学生和老年的折扣等；l 如果某种饼干卖12 元/盒，那么公司应该给优惠券打多少折扣？产 品价格弹性非使用者 使用者什锦饼干-2 -4优惠券使用者和非使用者的价格弹性l 亏损竞争或关厂决策l 经济利润和会计利润l 决策关键: 价格与平均变动成本之间关系.l 正常利润=0 亏损继续生产 关厂( 存货处理)每期数量价格成本边际成本平均总成本平均变动成本价格1价格2经济决策基本思路l 理论基础：管理经济学的生产理论;l 决策过程：建立企业生产函数, 分析企业劳动力投入与产量之间的变化关系, 以便企业清楚地了解目前的生产活动状况;l 分析目的：对企业资源的配置情况进行诊断,为优化企业资源配置, 调整生产活动提供决策依据。产量函数之间的关系ABC总产量Q劳力投入量LL1 L
