物流系统规划与设计 姚冠新 二O一O年四月十四日案例：物流突破效益增长瓶颈 1.为什么长虹的一份订单“睡” 了三天？ 2.为什么海尔自1992年2010年17年经济 效益始终保持80%的增长速度？案例1： 2008年春节前夕，长虹的某型号彩电，在东北地区十分紧俏，开始断货。于是当地公司紧急向长虹总部下了一份彩电订单，销售人员心急如麻的期盼着，但等到该批彩电通过铁路运到当地时，时间已经过了一周，这时消费者已经转向其他品牌彩电的购买，事后一查，该订单当天早上就到了绵阳总部，但通过计划、调配、装卸、发运等环节，再到该电视正式运出绵阳时，已是第三天，一句话，订单在长虹总部“睡”了三天的时间。l 原因： “第三利润源泉”物流 长虹遇到的问题是所有家电企业普遍遇到的难题。家电企业处于“前有狼后有虎”的境地：下游面临价格持续下降的压力；上游原材料成本上涨，处在中间的家电产业成本降低空间已近枯竭，家点企业的竞争不再局限于成本和营销手段，而在于零库存、低损耗、及时准确送抵目的地的物流以及不断创新的物流系统规划与设计的应用。案例：物流突破效益增长瓶颈案例2：海尔自1984年12月至今，经历了三个发展阶段：
