通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/12/4 1第1 章总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/12/4 2第1 章总结 6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准
