房地产标杆企业成本管理流程精解 1课程介绍 由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。 2课程收益 全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 3课程对象 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师 4课程目录1 工程合同管理2 签证变更管理3 预结算管理 4 工程档案管理 5 招标采购管理 6 全成本管理 51.1 标杆房企制度流程 工程合同管理办法 详解 合同管理分工原则 合同管理遵循原则 合同结算约束原则1、现场项目经理进行评估2、对供应商评估 工程合同分类原则工程合同管理61.1 标杆房企制度流程 工程合同拟稿审批表 审批流程 工程合同管理71.2 标杆房企工程付款审批流程 u工程付款审批流程 付款原则 特别
