丰田生产方式的基本思路支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式企业的目的 不断谋求同国际社会的调和（丰田是通过提供汽车产品来实现的）完成企业的社会使命通过公司的活动促进地域的活力化稳定员工的生活水平为此，必须实现盈利，使企业能够生存下去。不降低成本就无法增加利润成本因制造方法而变化丰田生产方式通过排除浪费降低成本.表面上的生产率和真正的生产率的区别.相对于个体的效率，整体的效率更为重要.提高效率和强化劳动不同丰田生产方式的两大支柱准时生产（JIT）前提条件：平准化过程周期时间缩短减少停顿JIDOUKA(自働化)能够在发生异常时判知和停机完工后自动停止准时生产（JIT） 最忌讳似是而非的解释（生产）必要的东西（在）必要的时候仅仅是必要的数量“平准化是大前提”1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平）流动与停滞）用什么来判断准时生产？（）准时生产无处不在（）测定准时生产的标尺的刻度不同1.3 准时生产由过程周期时间决定）对企业而言的过程周期时间投资企画设计设备调配生产计划生产物流销售资金回收全球同时研发丰田生产方式）对于生产而言的过程周期时间生产计划生产物流销售资金回收过程周期时间生产过
