企业内部能力评估概述课件.ppt

企 业 战 略 管 理 STRATEGY MANAGMENT2017 年秋第三章 内部能力评估主要内容 第一节 企业资源分析 第二节 企业能力评价 第三节 核心能力理论 第四节 SWOT模型一、企业资源 资源 综合能力 竞争优势 超额利润 第一节 企业资源分析 企业所控制或拥有的有效要素的总和。 观点：资源差异能够产生收益差异的假定，内部有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异，资源优势会产生竞争优势。 打破了经济利润来自垄断的传统经济学思想，认为企业资源与能力的价值性和稀缺性是其经济利润的来源 。 关注哪些资源可以成为企业战略的基础，在实践中又如何识别和判断不同资源的价值。 资源学派：将内部分析(即能力分析)与产业环境的外部分析(即结构学派的分析)结合起来。从结构学派到能力学派再到资源学派，竞争战略理论经历了一个否定之否定的发展过程。