1、施工组织设计（目录）第一章 编制概述第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制范围第四节 编制原则第二章 建设工程概况第一节 建设工程简介第二节 工程施工条件第三章 工程总体部署第一节 建设工程目标第二节 工程施工计划第三节 施工总体安排第四章 施工组织机构第一节 组织机构的组成第二节 组织机构的职责第三节 组织机构的运行第五章 施工准备措施第一节 施工现场准备第二节 人机材料准备第三节 施工技术准备第六章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案概要第二节 主要项目施工方案第七章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划组成第二节 确保工期计划措施第三节 工期保证管理措施第八章 资源配备计划
2、第一节 劳动力安排计划第二节 机械设备配备第三节 资源保障措施第九章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第十章 质量管理体系与措施第一节 质量方针和质量目标第二节 质量管理机构及职责第三节 质量管理保证措施第四节 质量技术保证措施第十一章 安全管理体系与措施第一节 施工安全目标第二节 安全保证体系第三节 安全管理措施第十二 章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护和卫生第二节 环境保护措施第三节 环境保护管理体系第十三章 其他事项第一节 农忙季节工作安排第二节 施工技术保证措施第三节 民工工资支付保证措施第四节 维护保修和质量保证措施第五节 管线及文物保护措施第十四章 安全预案措施第十五章
3、附图及附表附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三： 劳动力计划表附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五： 施工总平面图附表六： 临时用地表第一章 编制概述第一节 编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。第二节 编制依据1、龙观东路道路改造工程招标文件及工程量清单
4、。2、龙观东路道路改造工程施工图纸及说明资料。3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。4、施工中严格按有关的技术规范和验收标准进行，主要遵循的规范标准有：(1) 城镇市政工程技术标准 征求意见稿(2) 市政公用工程设计文件编制深度规定 (3) 城市道路设计规范(4) 公路路基设计规范(5) 公路路基施工技术规范(6) 公路水泥路面设计规范(7) 公路路面基层施工技术规范(8) 市政工程技术标准(9) 公路沥青路面设计规范(10)公路沥青路面施工技术规范(11)公路桥涵设计通用规范(12)室外排水设计规范(13)市政工程抗震设计规范5.施工中执行的安全生产标准、规范、规程：市政工程施工安全技术规
5、程 建筑工程施工现场管理规定 建筑机械使用安全技术规程 建筑安全监督管理规定 建筑施工安全检查标准 施工企业安全生产评价标准 建筑施工现场环境与卫生标准 6、交通部市政工程国内招标文件范本 、建设部有关招标投标文件范本。7、国家和交通建设部颁发的现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。8、通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民的分布情况等有关资料及报告文件。9、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事公路和市政工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节 编制范围龙观东路道路改造工程的编制范围为：瑞云路桩号K11+
6、60-K23+60(含瑞云路2个过街人行地道、瑞云路下穿进出匝道)和站前广场1、2、3号道路（含站前广场1、3号道路过街人行地道）。第四节 编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循招标文件 、 图纸及说明资料规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新
7、技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，精心进行施工场地规划布置，严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场（见施工总平面图
8、）。11、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的技术规范 。12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，努力将公路与自然环境融为一体，把该工程建成为一条“安全、舒适、环保”的样板道路。第二章 建设工程概况第一节 建设工程简介项
9、目名称：龙观东路道路改造工程建设地点：雅安市雨城区龙观路建设工期：工期为 180 日历天，计划开工日期：2012 年 7 月（以实际实施时间为准） ，计划竣工日期：2012 年 12 月（以实际实施时间为准） 。招标人：雅安市城乡规划建设和住房保障局质量要求：符合国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格第二节 工程施工条件一、临时场地本工程的市政工程数量较多，施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。二、施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。施工用水按照
10、电业管理部门要求办理相关手续后，申请雅安市供电局在混凝土搅拌站安装 180 KVA 变压器一台，在施工区域就近提供一次电源接头箱，安表计量，有偿使用，二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。三、筑路材料及运输条件水泥、沥青材料、钢材，可在雅安市或就近购买，木材当地购买，可较为方便地运抵施工现场。四、通信联络向当地电信部门申请在项目经理部安装有线国内直拨电话和无线自动计费座机电话。项目部管理人员配备自有公司网络移动电话和小灵通。向当地邮电部门申请固定邮箱及组织报刊杂志邮件的收发工作。根据招标文件的要求配置计算机并安装宽带网，用于工程信息化管理。第三章 工程总体部署第一节 建设工程目标
11、1、工期目标总工期 180 日历天，计划 2012 年 7 月（以实际实施时间为准）进场施工，2012 年 12 月（以实际实施时间为准）完成本工程规定的全部工程项目。2、质量目标质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量” ，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在 0.5以下，轻伤率控制在 5以下，杜绝因管理不善而造成的机械设
12、备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。4、环保目标本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。5、交通目标因为施工点地处雅安市中心城区，所以必须确保群众通行便捷顺畅，合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以减少工程施工对周围民众的影响。第二节 工程施工计划1、建设工程工期计划本工程严格执行招标文件对工期的要求,计划 2012 年 7 月（以实际实施时间为准）开工，2012 年 12 月（以实际实施时间为准）竣工，总工期 180 日历天完成对该工程的施工，竣工及验收工作。若在施工过程中业主另有工期要求，我公司将尽最大的努力予以满足。2、计划开、竣工日
13、期和施工进度横道图表。第三节 施工总体安排1、施工管理机构设置我公司高度重视本工程，中标后将其列为 2012 年度重点在建工程之一，组建龙观东路道路改造工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理 1 人，项目总工程师 1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等 5 个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。2、施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分四个施工单元。即：挖运土石方、土石方回填工程一个施工单元；路基、路面设为 1 个施工单元，交通工程施工一个施工单元，排水工程施工一个施工单元，
14、涵洞工程施工一个施工单元，路灯安装一个单元。配备 6 个专业施工工程队流水式投入施工过程。3、主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见投标书附表中拟投入本合同段工程的主要施工机械表和拟配合同段工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 。确保进场设备完好率 90以上，备余量 10一 20，并在施工准备期间分批运至施工现场。4、施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中
15、标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。各职能科室公司级项目级专业班
16、组级工程部总经理技术部项目负责人 项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长第四章 施工组织机构第一节 组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、施工组织机构管理框图第二节 组织机构的职责工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
