产品设计和生产运作流程选择设计具体大纲产品设计并行工程1生产运作流程的概念及构成2生产运作流程具体设计3业务流程分析及重构4产品开发设计四步骤123 4构想或方案的产生可行性研究产品设计工艺设计产品设计流程图构想或方案的产生可行性研究可行产品设计工艺流程设计产品制造概念产品样品产品否试制品新技术竞争对手R&D顾客并行工程串行工程不足并行工程串行工程企业不同职能部门，不同人员对产品各方面设计细致的分工，一个阶段完成，下一个阶段才开始。1 、各部门之间没有积极的沟通和反馈。在流程阶段出现的问题不能及时找出来，对后阶段及整个产品质量产生极大影响。2 、产品开发周期长，成本高，无法满足激烈的竞争要求。从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员，工艺设计人员，质量控制人员，生产制造人员及营销人员，甚至加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。生产运作流程的概念和构成库存投入产出任务物流和信息流生产运作流程的构成把一定投入变换成一定的产出的一系列任务生产运作流程示意图. 原材料混合混合成形成形烘烤烘烤WIP包装 完成品数据& 计划市场需求、订单物流信息流面包制作流程图生产运作流程的具体设计指
