考核标准： 知识要求：熟悉汽车服务企业资金筹集、资产管理及财务分析与评价方法。 技能要求：通过本章的学习，学生应具备简单的汽车服务企业财务成本管理的能力。第一节 财务管理概论 一 财务管理的概念 二 财务管理的目标 三 财务管理的原则 四 财务管理价值观念一财务管理的概念财务管理的定义和对象财务管理活动的主要内容财务关系HL公司 创立于1996年12月31日，创始资本1000美元，债务资本500美元，权益资本500美元。几个问题： 为什么需要资本？ 因为需要获得资产。 为什么需要资产？ 因为需要销售收入。 为什么需要收入？ 因为需要利润。 为什么需要利润？ 因为企业要回报股东，也需要加强自身的资本基础。 为什么需要更多的资本？ 为了更好完成的循环。HL公司资本资产销售额利润分配与增资更多资本HL公司的经营周期生产循环 企业运营流程图 企业运营是供产销的整合 企业运营也是一个资金流、信息流和物流三流合一的过程供应生产销售销售部门 仓储部门 采购部门 生产部门客户供应商订单+市场预测销售计划 交货计划 生产计划物资需求计划收款 销售成本 存货成本 生产成本 付款资金流、信息流、物流整合图原
