1 谢谢你的关注 2019-10-82 谢谢你的关注 2019-10-81 、主管的心态分析2 、主管的角色认知3 、管理的六种创新思维4 、优秀管理这的四项基本功3 谢谢你的关注 2019-10-84 谢谢你的关注 2019-10-8管理是一个系统工程，涉及到企业的各个方面，对企业的发展起着重要作用 ，任何一个企业都离不开管理，管理决定企业的成败。5 谢谢你的关注 2019-10-8管理者的定义：对企业绩效负有责任的人所谓绩效，就是合理使用资源（人员，设备，原材料等6 谢谢你的关注 2019-10-8思考：怎样的管理方式是最合理的？ 7 谢谢你的关注 2019-10-81 、中央管理模式 ：设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 2 、上级主管模式 ：由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用。3 、团队模式 ：是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模
