分享的两个内容 1 、中层干部的角色分析2 、如何当好中层干部以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展中层干部的角色分析角色定位1 、企业决策的传导者。2 、问题的解决者。3 、员工激励者。4 、业务教练者。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展政治路线确定之后，干部就是决定的因素。 毛泽东中层干部的角色分析角色定位以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展业务专家管理专家“ 一专”“ 多能”“ 部门的人事经理”“ 部门的财务经理”“ 部门的工会主席”。中层干部的角色分析角色定位：企业决策的传导者1 、传导什么？政策、规则、流程. 文化2 、怎么传导？理解基础上掌握，不断反馈纠正，带领部门不跑偏。传达和引导缺一不可。3 、要知道你代表的是谁（企业意志）。4 、要重视无形文化的有效传导。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展决策传导对于企业来说就是执行力的问题，这个环节最主要的一点就是保证决策传导的及时准确，执行力是中层干部的第一要求。（象军队一样，令行禁止）中层干部的角色分析角色定位：问题的解决者1 、解决业务问题，攻坚，你必须是NO.12 、解决员工与企业矛
