丰田管理模式何为精益生产精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把消除浪费、降低成本就成为最基本目标精益生产(LeanProduction)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称2不降低成本就无法提高利润 成本中心型 以计算或实际的成本为中心，加上预先设定好的利润而得出售价 其公式为： 售价 = 成本+利润 在供应 销量时，在垄断产品时可以如此定价 3售价中心型 在供应销量时，以售价为中心，当市场售价降低时利润随之减少，其公式为：利润 = 售价 成本 缺乏改善意识的企业属于此类型，市场好时有较高的利润，市场差时大幅度下降 4利润中心型 在供应销量时，以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须下降以获得的利润 (目标利润 ) 不会减少 其公式为： 成本 = 售价 利润5减少浪费-降低成本的主要手段什么是浪费？ 不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格)活动是浪费 尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作，即降低成本6到处都存在浪费 7种表现生产过量的浪
