第六章 综合生产计划 计划管理的一般概念 综合生产计划策略 MTS 企业年度生产计划的制定 MTO 企业年度生产计划的制定主要内容6.1计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划执行情况(Check)，拟订改进措施(Action)。Plan DoCheck Action一、企业计划的层次企业计划一般可分为三个层次：战略层战术层作业层战略层计划涉及企业的经营领域、产品方向、生产规模、投资、研发、生产设施建设等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标。包括综合生产计划、销售计划、主生产计划等。作业层计划是确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划等。战略层计划 战术层计划 作业层计划计划期长（5年）适中（一年） 短（月，旬，周）计划的时间单位长（1年）适中（月，季） 短（日，班，时）空间范围 企业，公司 工厂 车间，工段详细程度 高度综合 综合 详细不确定性 高 中 低管理层次 企
