姜 翰 奇1翰 奇 诊 断第一章，利润是企业经营的主题 利润是企业永恒的主题是企业的终极目标2翰 奇 诊 断一、企业运营管理系统 企业运营的几个中心 财务-利润中心 销售-收入中心 生产-交货中心 采购-供应中心3翰 奇 诊 断应收帐款成品库存生产计划财务资金公司利润材料供应销售计划以利润为中心的公司运营系统4翰 奇 诊 断二、增加企业利润的两大法宝 两大法宝：增收、节支5翰 奇 诊 断增收节支、直奔利润 1、利润与成本翘翘板 2、乌龟和兔子赛跑,成本会悄悄上涨,偷偷摸摸吃掉利润，要常备不懈。6翰 奇 诊 断第二章、企业成本虚高原因分析 您企业的 人均劳动生产率是多少？ 人均利润是多少？7翰 奇 诊 断一、中国企业的不正常 国人的习惯：面子、浪费。 工厂的粗放管理，人海战术。 人均劳动效率：非常低。 美国的1/12 日本的1/11 40%的美国企业要迁走，中国劳动力价格太高。 资本加速逃离中国。8翰 奇 诊 断二、工厂浪费的表现形式 动作的浪费不良改正的浪费 等待的浪费 制造过多的浪费 加工过剩的浪费 搬运的浪费 在库量过多的浪费七种浪费9翰 奇 诊 断1 不良改正的浪费 不良改正的浪
