刘峰松刘峰松流程化、标准化管理流程化、标准化管理刘峰松PPT2分享与分析分享与分析您是如何向新员工交待他的工作的您到新的岗位后如何能快速、准确地掌握工作要领部门与岗位之间的工作交流与协调都有哪些内容？为什么需要“交流与协调“我们根据什么监督、测评员工的工作我们为什么都喜欢用有工作经验的员工为什么害怕有经验、有技术的员工离职与换岗刘峰松PPT3分享与分析分享与分析我们为什么会接收到我们认为“不符合规矩“的文件、资料为什么别人认为“已经说得很清楚了“，而我们认为别人”脑子乱了“什么是“家教“？案例：过路口要注意什么？请每个人自己列清单。案例：集训时吃菜的节奏刘峰松PPT4组织知识与知识管理组织知识与知识管理什么是组织知识组织以及组织中的个人在各种活动中形成的、并且由制度、流程、记录等形式记录或颁布的系统的认知成果。刘峰松PPT5组织知识与知识管理组织知识与知识管理组织知识的来源组织学习组织萃取个人贡献刘峰松PPT6组织知识与知识管理组织知识与知识管理组织知识的构成流程标准规范刘峰松PPT7组织知识与知识管理组织知识与知识管理为什么要管理组织知识让个人经验、知识、精力成为组织可以广泛运用的知
