1、文化要点长城企业文化的理解企业文化有三个层面：1、最外层最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；2、中间层中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则” ； 3、核心层最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。4、各层的作用企业文化核心层是“因” ，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？” 、 “往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。制度文化是“为” ，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的
2、硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？” “怎么走？”的企业战术和方法问题。表层文化是“果” ，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆” ，理念指导行为，行为产生结果。一、立业之本1、质量就是生命2、追求卓越，创造精品。 （品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）3、信誉第一，客户至上4、立诚信于天下5、从细节抓起6、只有回头生意才是成功的7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）二、经营之道1、勤俭办企业这不仅是经济问
3、题，同时也是思想意识问题。市场竞争面临品牌时代和微利时代的双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间。 干毛巾也要拧一把； 广开源善节流：（1）科学管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵简政，莫机构臃肿人浮于事；（3）发挥监督制约机制，堵塞贪污舞弊漏洞；（4）合理开支制止铺张浪费；（5）精打细算科学用工用料；（6）正确决策，避免错误行动。2、不说大话，不许空头支票3、努力成为一个行业的专家。（1）专业化发展更易成功。达不到专业化就不能创造品牌，不能占领市场；不能占住市场份额，就不能有持久生命力。（2）市场竞争日趋激烈，必须高
4、度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效回避风险。战略重心一定要放在核心业务中。（3）若将公司的技术、能力和资金分散于几项事业上，除非是强大财团，否则，很难成功。但是如果将全力专注在一个行业上锲而不舍地努力，成为一个行业的专家，占领技术制高点，制定一个高标准的、稳定的长远目标和战略方针，并动员全司的力量，提高核心竞争力，形成“拳头”产品，扎扎实实往下发展，力创品牌，就能真正成功。（4）把发展重点放在建筑装饰事业上，把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、做大，集中全力把长城装饰创成名牌。三、企业文化1、管理哲学：势、法、术。势（1）明确的战略目标；（2 ）通过管理将人
5、、财、物等资源组合起来发挥出最大效率，提高企业实力，即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质是有突破。法即制度、法规，有法可依有章可循，赏罚严明。术领导艺术、工作方法技巧。2、公司价值观对社会提供一流服务对公司忠诚、勤奋、追求高品质、快速度、低成本。对用户质量优秀，工期保证，信守合同，竭诚服务，义字当头，以义致利。对同仁敬业乐群守信，团结互爱互助，携手前进，与公司一同成长。3、追求卓越的公司精神勇于创新的精神。不创新不得食。苦战实战的精神。团队作战的精神。贵在参与的精神。企业兴衰在于人。重知识，爱人才，让员工参与。严谨踏实的作风。善于调查研究，科学分析，缜密计划，以严谨踏实的作风
6、搞好工程管理。敬业乐群的精神。员工热爱企业，忠于职守，创造价值；企业关心照顾员工，利润分享。诚信为本，令行禁止的作风。扬善抑恶的精神。4、集体意识和团结奋斗是企业发展最重要的推动力量。5、麦当劳的启示：讲求统一，严格标准。管理人员要专门培训，学习经营手册 、市场营销、经营管理、物业管理、竞争方法和现金管理等课程。新进人员要从最基层开始，实习 500h。6、以人为本的企业文化没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，走不远，站不稳、打不胜。优秀员工是公司最大的财富。如何选才、用才、育才、和留才，如何对员工的创造力进行了管理以及对其潜能进行了开发，是核心任务。经营企业就是全体员工用一种统一于、内化于某
7、种认同感、归属感和工作意愿的文化心态，去实现他们的信仰。要把公司办成“一个大家庭，一所大学校，一支战斗部队” 。让员工把公司当成可以依托的家，一个快乐工作与生活的场所，他们的劳动与公司的伟大目标连在一起，为是公司的人而骄傲，同事变成一群快乐工作的专业朋友。在这里，员工同仁包容友爱，互助共享。四、得人用人1、现代企业在竞争中取胜主要取决于人才，企业人才素质的高低决定了企业的命运。2、事业成功，一是顺民意、合潮流、得人心；二是营造有利于人才成长和发展、有利于创造发明的环境；三是形成一个强而有力的领导班子，有一个核心和领袖人物。3、用人哲学：以德为先。广招天下人才。知人善任。教育人。激励人。信任人。
8、关心人。五、领导艺术事业是大家的，企业是造福社会与员工的平台，领导干部要敬业，为企业为员工负责，不断提高自己，创新发展。1、领导干部要立业为公，心系群众，关心企业发展要苦练内功、精通业务。练好基本功，博学多才，见多识广，这样才能站得高看得远，才能正确而果断地做出重大决策。要苦干实干，求真务实。关心下属，密切联系群众。言行一致，让人足以信赖。健康人人格和高尚的情操。2、良好的人际关系是企业赖以成功的的保证3、知人善任，用人所长。4、要学会授权：给你权力，但权力也要受到监督。5、角色感与合作感要充分认知工作和自我，知道自己该干什么，怎么干，要能自我激励。领导的态度会影响到下属的角色感：理解、器重则
9、士为知己者死，能正向激励；苛求责备则压抑、沮丧，无所适从。在企业中的发展机会和前途期望影响角色感。好领导为部下提供机会，差领导对部下前途漠不关心甚至压制下级。合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。6、协调十法7、有所敬畏 不做好好先生8、如何当好工地总指挥 忠、公、能9、人和 纳谏 法治人和：苦学（博学多识） 、省思（反省多思以修身） 、笃诚（笃厚诚实乃为人之道） 、谦让（诚者少私、谦者不骄） 。10、炒掉四种人：一是贪，
10、即徇私舞弊，吃里爬外，弄虚作假，挖企业墙角者；二是散，即自由散漫，无组织无纪律，工作吊儿当者；三是懒，即工作不认真，不踏实，拖拖拉拉，敷衍塞责者；四是庸，即无才能，工作低效、且又不能以勤补拙者。六、体制创新与管理1、长城体制改革（1）重视企业文化建设。加强学习实践，十年如一日，潜移默化，使员工的个人行为取向与公司的价值观渐趋一致。（2）实行高薪养廉政策。对员工实行“三高”：求才高标准、用人高要求、待遇高报酬。待遇收入有三部分：（低）福利、 （中）工资、 （高）奖金，利润分享员工。每年年终评薪一次。工资、奖金评分根据个人表现、能力、绩效严格考核。考评上、中、下三结合，即个人自评、主管领导评分、公
11、司评委评分，并与部门绩效、公司效益挂钩，做到客观、公正、民主、科学。个人与集体同舟共济，水涨船高，荣辱与共，结成公司与员工的利益与命运共同体。（3）劳酬对称，进入良性循环。（4）聘用严格考核，择优录取。录用时人人过五关：公司人事部对聘用者资料进行挑选；主管领导面试；学习文化篇后笔试；人才聘委会面试；总经理面试。（5）组织、用人原则在组织上，决策、执行监督“三权分立” 。组织采用扁平结构，减少中间层次，授权到基层。基本方针是遵循民主决策、权威管理原则；坚持灵活性、办事高效率的原则。用人唯贤，德、能、勤、绩，德为先，最后落实到绩上。采用聘任制，试用期三个月，转正后聘用合同期为一年。（6）监督、制衡
12、机制七、员工教育1、职业道德和劳动纪律。敬业、自律。2、要做事先做人。老老实实做人，踏踏实实做事。从基础做起。3、诚信是金，真诚无价。以德为先，诚信立人。4、善于学习，善于反省和自己批判。凡事事后都要总结。5、能合群合力。装饰是个系统工程，需要集体的智慧和努力。6、要经得起诱惑。7、树立理想追求，活着得有目标。8、要有乐观积极的人生态度，要自信八、行为规范员工守则一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。二、忠诚企业，奉献社会，共塑佳豪品牌。三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。五、以人为本，落实责任，确保安全生产。六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。七、勤
13、俭节约，精细管理，提高效率效益。八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。员工守则是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。公司倡导做事先做人，人人争做遵守党纪国法，弘扬社会主义荣辱观的文明员工。忠诚企业，奉献社会，共塑佳豪品牌。公司信赖忠诚企业的员工，员工应热爱企业，维护企业利益，奉献爱心，履行社会责任，共同塑造“国家电网” 品牌，树立公司开放、进取、诚信、负责的良好社会形象。爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。公司倡导员工恪守职业道德，切实提高执行力，严格遵守各项规章制度，做到令行禁止，忠于职守，尽职尽责，全力以赴做好本职工作。团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。公
14、司倡导员工发扬团队精神，精诚团结，相互协作，努力学习，重视知识更新，争做知识型员工，勇于开拓，锐意进取，不断推动工作创新，为公司发展作出新的贡献。以人为本，落实责任，确保安全生产。公司员工应树立安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，以人员、时间、力量“三个百分之百” 保安全，做到安全可控、能控、在控，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。公司员工应认真践行“四个服务” 的公司宗旨，严格执行“ 三个十条 ”，切实履行服务承诺，落实长效机制，坚持高标准为客户提供优质服务。勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
15、公司员工应树立勤俭办企业的思想，按照建设节约型社会、节约型企业的要求，从一点一滴做起，实施精细化管理，精打细算，开源节流，向管理要效益。同时，要通过科学的、精细化的管理，切实提高工作效率。努力超越，追求卓越，建设一流公司。公司员工应大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，万众一心，众志成城，积极投身建设“ 一强三优”现代公司的各项工作之中，为实现“ 建设世界一流电网、建设国际一流企业” 的宏伟目标而努力奋斗。九、员工服务“十个不准”不准违反规定停电、无故拖延送电。不准自立收费项目、擅自更改收费标准。不准为客户指定设计、施工、供货单位。不准对客户投诉、咨询推诿塞责。不准为亲友用电谋取私利。不准对外泄漏客户的商业秘密。不准收受客户礼品、礼金、有价证券。不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。不准工作时间饮酒。不准利用工作之便谋取其它不正当利益。员工服务“十个不准” 是公司对员工服务行为规定的底线，是不能逾越的“红线”。
