现场管理v 提问:你所理解的现场包括哪些场所?v 你认为所在工作现场存在哪些需要整改的问题或现象?v 作为生产主管你常面临的生产管理问题是哪些?v 你认为应该通过怎样的办法改进?v 如何保持改进后的状态?v 你认为能否通过一个企业的现场状态鉴别该企业的生产管理水平?甚至是整体的管理水平?下面是现场经常有的部分现象:1 ) 经常库存一些长期未使用的材料,而浪费大笔的库存资金费用;2 )从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间;3 )仓库里有什么材料,我凭感觉就可以知道啦;4 )请的搬运人员越多,表示我公司很忙;5 )因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付产品,我们没有办法的啦;v 6 )先赶货要紧,多生产一些,把不良品先挑出来,等出货后再修理;7 )这个小刀伤没关系,随便绑贴一下就没事了;8 )以前我们就是这个样子,产品销路不错,客户也没说工厂太脏乱;v 9 )有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象;10 )“喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。”v 等等v 现场管理应有的正确态度:v 坚持标准、注重细节v 持之以恒、不断改善v 全员参