薪酬定位 提升企业“薪”的竞争力 第三章 薪酬水平定位第一节 薪酬调查第二节 薪酬水平决策的类型第三节 薪酬水平的主要影响因素 第一节 薪酬调查一、薪酬调查的含义及分类二、薪酬调查的目的三、薪酬调查的流程四、应用薪酬调查结果应注意的问题一、薪酬调查的含义及分类1、含义 薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。2、分类 按参与薪酬调查的主体划分: （1）政府薪酬调查 （2）企业作为主体的薪酬调查 （3）专业性薪酬调查 政府薪酬调查优点： 数据信息免费； 数据信息权威性高； 数据信息较丰富。缺点： 数据信息的滞后性； 缺乏个性化信息。 企业作为主体的薪酬调查优点：针对性强缺点：要求高、信息“假”、 成本高 专业性薪酬调查优点：提供“量身定做”薪酬调查； 调查结果更具真实性。缺点：费用较高 二、薪酬调查的目的1、 调整薪酬水平。2、 调整薪酬结构。3、 制定薪酬政策的参考。4、 保持企业竞争位置。5、 及时把握薪酬管理实践的发展动态。三、薪酬调查的流程1、薪酬调查计划书 （1）调查目的 （2）调查计划实施时间 （3）调查计划实施人 （4）调查对象 （5）调查步骤 （6）项目细
