模块八 ：绩效考核关键因素及应用姚琼课堂全景绩效工具解析-突破绩效困境目录2 2模块1：科学绩效考核因素模块 4：年度绩效面谈流程与技巧模块 3：纠正考核偏差模块 2：五级考核制度与强制分布PART 1科学绩效考核因素科学绩效考核因素 考核双维度：工作业绩（KPI/BSC/OKR）价值观/能力 考核客观化：量化与非量化 数据要检验：数据收集汇总审核 考核人素质：参加培训，提高绩效管理能力PART 2五级考核制度与强制分布ACEDB一贯符合预期超预期很多杰出超过预期 需要改进Google 五级绩效考评:季度OKR:半年度/年度自评:半年度/年度他评:经理年度总评GE强制分布曲线图10% 10% 70%5% 5% 杰出 优秀中等/合格 不合格 差 超出预期 始终达到预期 有待提高如何活用强制分布1. 小团队（低于6人不参与强制分布，和其他团队一起参考）2. 强制分布比例可以灵活（2030%的优）3. 选择部分等级参与强制分布（只强制优的比例）4. 有强制分布，无强制淘汰5. 不强迫使用，推荐使用强制分布6. 适当调整强制分布比例70%20%10%60%30%10%PART 3纠正考核偏差避
