12目录部门经理角色认知11工作分析岗位说明书22 33问 442问 55问 66招聘配置培训开发薪酬管理绩效管理正文第3 页为什么要学习人力资源知识 提升部门负责人的人员发展意识； 强化部门负责人的人力资源管理认知； 明确管理者在人力资源管理中的责任； 掌握管理者如何带领团队，达成目标； 掌握管理者在人力资源管理的必备技能； 激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。业务部门管理者，首先是一位合格的人力资源经理！正文第4 页 在公司，总经理空缺的时候，通常会首先考虑提升人力资源经理为总经理。为什么呢？因为他们认为，要胜任公司的总经理，如果没有做过人力资源经理，他怎么能够掌控整个公司人力资源的运用呢？至于一个人的优点、缺点，或者他的发展潜力，只有在他当人力资源经理的时候才能看得比较清楚，因为部门经理往往会忙于他专业的东西。正文第5 页管理好公司的资产员工对公司来讲，员工就是资产，选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理紧密相关。资产摆在那边，如果不好好地培养他，可能就荒废了。带人就是带“心”，部门主管确实是公司里的关键人物。所以这个资产既然交给了你，你就应该好好地
