12 项目管理组织22.1 项目管理组织概述2.2项目管理组织类型及特点2.3项目组织选择方法2.4 案例分析32.1项目管理组织概述2.1.1 项目组织 组织各种生产要素相结合的形式和制度。 项目组织为完成特定的项目任务而建立，从事 项目具体工作的组织。 该组织是在项目生命周期内临时组建的，只是为了完成特定的项目目标而组建的。组织结构、组织形式工作制度、工作规则4项目组与常规小组区别常规小组 项目小组成员永久领导者对成员有奖惩权可能只涉及一种专业没有严格的时间表成员可能是通才成员暂时弱多专业遵循严格路径实现目标通常是技术专家，并非通才52.1.2 项目组织的特点 项目组织具有生命周期项目组织随着项目而建立、发展和解散 项目组织具有柔性项目利益相关者之间的联系是有条件、松散的，往往通过合同、协议等结合起来，项目组织一般没有明晰的组织边界 项目组织具有适应项目一次性的特点改变了任务的项目组织是一个新组织、企业或机构，变成了另外的组织 项目组织讲求专业化项目组织可以解决分工和专业产生的协调问题 项目组织注重权威和统一指挥62.1.3 组织机构项目组织机构的特征组织目标单一工作内容庞杂项目组
