1项目管理实战培训主办：生产运营部讲师：王 小 军- 2 -请关闭手机或改为震动请把心带来，怀着空杯之心请充分讨论与分享学习公约- 3 -培训目标1 、能有效进行项目与其他工作的区分；任务目标2 、能有效建立项目运作流程图；3 、能有效了解项目阶段的关键点控制方法；- 4 -课程大纲项目管理概述项目管理的阶段性项目管理过程总结课程寄语一二三四- 5 -前言案例3分钟团队模拟项目基本属性一、项目管理概述项目六特性- 6 -目标确定运作独立组织临时过程一次组织开放成果不可挽回。定义：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。- 7 -项目识别一、项目管理概述- 8 -一、项目管理概述定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。简义：项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。项目管理- 9 -一、项目管理概述 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源； 人力和人才(man)、材料(mater
