人力资源专业六大模块之四-薪酬与福利人力资源管理六大模块一、概述：人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR 工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 二、六大模块的内容 1 、人力资源规划； 2 、招聘与配置； 3 、培训与开发； 4 、薪酬与福利； 5 、绩效管理； 6 、员工关系。2 、内部比较是产生内部公平的途径公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。 3 、与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。在薪酬比较中，员工并不是仅仅将自己的收入与企业其他员工的收入进行比较，而是将自己的“ 收入付出比” 与他人进行比较。 员工进行的不是简单的绝对收入比较，而是与个人付出紧密相关的复杂的相对收入比较。进行简单的绝对收入比较，主张的是“ 均贫富” 、“ 大锅饭” 式的单纯的结果公平，实际上是追求平均主
