周老师绩效管理培训学习心得企业为什么要做绩效管理？利 润系 统 潜能1为要什么做绩效？建立 绩 效系 统提高 员 工潜能从而提升 企 业 利 润2调查：大部份员工的工作状态：30% 忙65% 茫75% 盲3绩效管理的误区：1 、绩效管理=绩效考核2 、管理是：人力资源部的事情3 、绩效管理：就是为了发奖金4 、考核过于频繁4大部份企业的问题：1 、目标模糊：企业发展目标？ 2 、员工模糊：员工该怎么干来支撑企业的目标达成？3 、措施缺位：企业该用什么措施来控制目标达成过程中的操作。 4 、检查追踪：是否在检查过程中落实检查，看到问题是深入做否到位？5 、奖惩不清：在实现目标时，奖罚设置不清晰，导致员工激励不到位，后期工作动力，执行力不佳。5如何解决问题： 1 、制定战略目标 2 、未来3-5年的规划 3 、企业年度目标 4 、部门目标计划 5 、员工岗位工作目标（即：KPI关键绩效指标）6绩效管理的飞轮理论：7目标设定：超额目标（重点激励）行业目标（合理）保底目标（基础）8目标： 1 、战略目标 2 、年度目标 3 、部门目标 4 、岗位目标（KPI ）9战略目标愿景（方向）： 我们往
