第6章高阶理论的起源、迂回与教训 唐纳德 汉布里克概念 高阶理论核心：高层管理人员会对其所面临的情景和选择做出高度个性化的诊释，并以此为基础采取行动，即高层管理人员在行为中注人了大量自身所具有的经验、性格、价值观等特征。在某种程度上，这些行为非常重要，能够决定战略的形成或影响他人的行动，组织,因而成为高层管理人员的反映。高阶理论理论发展起源、早期阐述遭遇挫折实证论据附记：致满怀激情的理论家1高阶理论的起源 作者读博时要交导师马克斯的论文提纲时，碰巧读到一篇刊登在财富杂志上的文章，文中给出了一张有关财富500强首席执行官的列表以及背景资料，并附有完整的信息，包括他们的年龄、任期、职能背景、毕业学校与专业、宗教以及家乡。 他意识到这些信息非常重要，这些高层管理人员决定了公司的命运，并透过他们自身的经历、知识、价值观和其他个人偏见来看待世界。并进行了一些基础性的分析，表现出作者对于卡内基学派以及高层管理人员的决策与个人偏见这两方面兴趣的交融。 在论文中提出，高层管理人员的背景特征（如任期、教育和职能背景）对其所面临的刺激起到了过滤和扭曲的作用；而且，这些背景特征可以用来预测管理人员的战略选
