战略与文化的关系企业战略是企业文化的重要组成单元 企业文化应该服务于企业的战略 第1页/共15页麦肯锡7S战略模型 第2页/共15页6.1创建企业文化分散管理 分散管理 利益共同体 利益共同体 客户第一 客户第一员工第二 员工第二 股东第三 股东第三 “不留一手”宏基文化价值体现第3页/共15页产业多元化 设立海外公司 企业文化组织成长太快 高级不稳定中层不积极 企业运营不佳 宏基建立企业文化的挑战 第4页/共15页6.2老板与企业文化 第5页/共15页一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。 工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。 松下电器的七精神第6页/共15页二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 肯塞福（B的创始人兼CEO） 第7页/共15页企业老板的号召力之一:通过象征性的行为 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 杰克.韦尔奇第8页/共15页企业老板的号召力之二:要天天讲，时时讲 斯堪的那维亚航空
