确立制胜战略，决定产权结构和组织结构 附录机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四阶段讨论会 (文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证4. 资金管理新产品开发和商品化售后服务订单及付费管理1. 战略规划 2. 财务规划 3. 人力资源管理核心管理流程核心运作流程 管理流程是集团最高管理层管理下属业务单元的有效手段。集团对下属业务单元的管理是通过这些管理流程来实现，而不是对日常经营活动的具体干预。 这些管理流程在时间和内容上是相互衔接、相互联系，它们的有机组合形成了大型企业集团对下属业务单元管理的基本全貌第一阶段内容2Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要管理流程目的1. 战略规划 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务单元的战略发展方向2. 财务规划
