北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 住宅院组织结构设计目标满足战略发展的需要满足股份制改造的需要优化业务流程的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“ 小而全” 模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构生产经营部门职能支持部门后勤、附属部门是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求产值未来发展1年 3年 5年做强主
