项目管理 项目管理是非标涂装设备机械工程施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理，是一项十分复杂的工作，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适合于市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。 第1 页/ 共45 页项目管理 项目管理是对非标涂装机械工程施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。非标涂装机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 第2 页/ 共45 页项目管理三大元素 质量 成本 进度第3 页/ 共45 页三大元素- 质量“ 百年大计，质量第一” 质量是项目的生命 第4 页/ 共45 页三大元素- 质量 如果一个大型的工程项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果工程质量差，则会造成客户和本自身经济上的重大损失，而丢失市场第5 页/ 共45 页项目管理成本 成本包括实施该项目所有的 直接成本 间接成本 总和 第6 页/ 共45 页项目管理成
