第二章 战略性薪酬管理一、战略研究的基本问题和基本思考方法 二、战略性薪酬管理的内涵（重点） 三、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 四、企业战略对薪酬管理的影响 五、传统薪酬战略 六、全面薪酬战略 七、全面报酬战略 （重点）八、构建战略导向的薪酬管理体系（了解） 一、战略研究的基本问题和基本思考方法 战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。 1. 行业选择 2. 产品和业务选择 3. 定位 4. 竞争方式选择 5. 内部管理优化（经营管理方式选择） 潜在的参与竞争者行业竞争者现有厂商之间的竞争上游 下游替代产品 明星类产品 问题类产品深化策略 试探策略金牛类产品 瘦狗类产品收获策略 退出策略高 市场占有率 低高市场增长率低定位的主要分析方法是竞争对手分析和内部资源分析法。1. 竞争对手分析主要关注的问题包括竞争对手的战略意图、竞争对手的内部资源和能力与竞争对手的强项和弱项等。2. 内部资源（能力）分析法的目的是让企业根据自己的能力或者资源，确定其自身在一个行业中或一个产品领域中的竞争位势。企业的核心能力是指企业完成战略目标所需要的最关键的能力，是不可或不容易
