中高层管理干部领导力培训 一、领导的角色定位一、领导的角色定位 二、领导工作的原则二、领导工作的原则 三、领导工作的内容三、领导工作的内容 四、领导工作的过程四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术八、中高层干部的沟通艺术 目 录 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “ “组合组合” ” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。人才的效果如何，关键取决于企业的领导。管理语录（一）一、领导的角色定位一、领导的角色定位1、领导的产生 一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。2、领导的概念 领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥
